La gestión del conocimiento como eje transformador en las organizaciones

Resumen

El presente estudio empírico evaluó el alcance de la gestión del conocimiento como agente transformador en las organizaciones, el cual permite una administración eficiente en la estructura directiva y gerencial. Así, se reveló que la
gestión del conocimiento funciona como motivo transformador en el contexto organizacional privado o público. Método: el análisis de la información se ejecutó al amparo de un enfoque mixto, con fundamento estadístico descriptivo proveniente de encuestas y compaginado con la técnica de observación participante para una aproximación al comportamiento del entorno organizacional. Resultados: los resultados y hallazgos cuantitativos y cualitativos
mostraron relaciones con resultados positivos y significativos al explotar la gestión del conocimiento desde distintas variables en la organización, tanto endógenas como exógenas. Discusiones: las variables organizacionales utilizadas
fueron adecuadas y expresaron de manera positiva la gestión del conocimiento como transformador en la actividad administrativa de la organización; lo que permite constituir metodologías asertivas para lograr los
objetivos establecidos y abrir líneas de investigación futuras. Conclusiones: los hallazgos confirmaron concreta y eficazmente que la gestión del conocimiento permite estructurar de forma adecuada actividades organizacionales
que mejoran las acciones y las alinea de modo conveniente; asimismo, tiene congruencia con la participación externa, expresando un alcance generalizado para las diferentes configuraciones en las entidades.