El capital social representa un mecanismo para alcanzar objetivos sociales, el cual tiende a reproducirse a través de los vínculos de las organizaciones de la sociedad civil (OSC). Estas organizaciones implementan proyectos de atención a grupos vulnerables, particularmente a través de recursos públicos como el Programa de Coinversión Social (PCS). En este terreno, los procesos de liderazgo tienen la capacidad de movilizar recursos que llevan a nuevas realidades sociales, en función de diferentes situaciones que enfrentan los miembros en estas organizaciones. El objetivo del documento es doble. Primero, identifica las características del liderazgo situacional empleado en las OSC recurrentes del PCS en 2009-2012. Segundo,
describe la importancia del proceso de liderazgo en la creación de capital
social en las OSC. Se aplica un cuestionario de dos secciones a una muestra
de 141 OSC. En la primera parte se sigue la propuesta de Hersey et al. (2001) del
instrumento LEAD-Self y en la segunda se busca establecer la percepción de
los encuestados sobre la contribución de ese liderazgo. Se observan procesos de liderazgo con bajos niveles de eficacia, flexibilidad, amplitud y adaptabilidad, condicionando la creación de capital social y, por ende, la eficacia de los proyectos cofinanciados por el PCS.